Cómo contratar a la persona adecuada durante una recesión económica

Para algunos responsables de contratación, una recesión económica puede ser un momento emocionante: hay un mayor número de candidatos, más interés en los puestos ofrecidos y un mayor número de currículos que llegan a sus casillas. Sin embargo, esto puede ser un poco abrumador, sobre todo porque sigue siendo esencial saber cómo contratar a la persona adecuada para el puesto.

Cómo contratar a la persona adecuada durante una recesión económica

Afortunadamente, la teoría básica de cómo contratar a la persona adecuada para el trabajo no cambia mucho en una recesión económica. Aunque haya más solicitantes -más currículos que examinar y más entrevistas que programar-, hay cosas clave en las que fijarse.

Cuando se trata de cómo contratar a la persona adecuada para el trabajo, descubrirá que hay una serie de grandes herramientas a su disposición:

Pedir información o formato específico al publicar el anuncio 

"Presente una carta de presentación, un currículum cronológico y tres muestras de escritura", por ejemplo- le permitirá determinar si los solicitantes son buenos o no para seguir instrucciones. Si recibe un currículum basado en la experiencia, una carta de referencia y ninguna carta de presentación, sabrá que puede pasar al siguiente solicitante.

Céntrese en aquellos solicitantes que muestren afinidad por el puesto y que parezcan conocer un poco su empresa

 aquellos que se hayan tomado el tiempo de investigar su empresa probablemente se comprometan más, mientras que otros que envíen lo que parece ser una carta de presentación general dirigida a "Quien corresponda" (especialmente si su nombre y cargo están disponibles) puede que no sean los mejores candidatos para el puesto.

Su personal actual

Como gestor de la contratación, la decisión de contratar a la persona adecuada es en última instancia suya, pero hay ventajas en involucrar al personal adicional en el proceso de entrevistas. Al fin y al cabo, los que están "en las trincheras" van a poder hacerse una idea de si la persona encaja o no en el equipo y en el puesto en cuestión.

Cuanto más pueda mirar más allá de la enorme pila de currículos que amenaza con apoderarse de su mesa y centrarse en su negocio, mejor será su posición. Si se esfuerza por centrarse en algo más que en la respuesta que recibe a su anuncio de contratación, más posibilidades tendrá de incorporar a la persona adecuada al equipo.

Cuando se trata de cómo contratar a la persona adecuada, en otras palabras, va a querer estar seguro de que se centra en el puesto y la empresa y en encontrar a los candidatos que serán grandes adiciones a su equipo. Construir una empresa fuerte, después de todo, es algo que requiere trabajadores fuertes y comprometidos que actúen como un equipo; cuando se contrata a una nueva persona para la empresa -independientemente del nivel del puesto que se necesita cubrir- el fortalecimiento del equipo debe estar entre sus principales prioridades, especialmente en una recesión económica.